Архив Editor4: Октябрь 2008

tv.JPGЧто делать?

В нашей стране эта профессия только набирает обороты. Медиапланнеры появились у нас около пяти лет назад, пока налаженная система подготовки медиапланнеров еще не сформирована, но хорошие специалисты уже появляются. Должны еще появиться специальные подразделения в учебных заведениях с авторитетными преподавателями.

Сейчас становятся медиапланнерами на практике, к примеру, работая в рекламном агентстве. Если в рекламное агентство обратилась фирма, торгующая электрочайниками, то медиапланнер первым делом обращается в маркетинговый отдел за сведениями о потенциальном покупателе, но имея опыт с нужными программами, может и сам определить целевую группу данного вида товара. Для конкретного случая с электрочайниками - это группа женщин со средним достатком в возрасте 25 - 45 лет.
Далее медиапланнеру нужно вычислить нужные средства массовой информации, для этого можно воспользоваться компьютерными программами: Palоmars - с базой по рейтингу телеканалов, и Galileo - с базой рейтингов печатных изданий.
В случае с телевидением, нужно выяснить долю потенциальных покупателей (целевая группа), которые в конкретный промежуток времени будут обращены одновременно к каналу. Кроме канала, нужно выяснить более конкретно, - программы, на которые обращает внимание целевая группа. Рекомендации должны быть выработаны как можно конкретнее.
Вкратце описан, путь, который проделывает медиапланнер, для увеличения объема продаж.

Теория и практика

Медиапланер ограничен бюджетом на рекламу, это препятствует воплощать в жизнь лучшие теоретический варианты. Нужно составить план в рамках бюджета и чтобы он был максимально эффективен. Иногда в план вмешиваются непредвиденные обстоятельства, например, телевизионщики заменили мелодраму боевиком, соответственно изменилась целевая аудитория, впору рекламировать электробритвы, а не электрочайники.

Основой рекламной компании является телевидение, радио же обычно используют в качестве поддержки. Еще для просвещения о торговой марке используют прессу. В каждой такой сфере, как телевидение, радио и пресса, есть свои отличия, поэтому нередко медиапланнеры специализируется на одной из этих сфер. Глобальной рекламной кампанией во всех сферах может заниматься медиапленнер-универсал, обладающий навыками во всех сферах, но таких единицы.

Профессия медиапланнер в ближайшем будущем будет востребована, поэтому молодым, энергичным людям есть смысл попытать счастья на этом поприще. Конечно, придется запастись терпением, начав для начала помощником, в какой-нибудь малоизвестной фирме, но набравшись разнообразного опыта в этой сфере, в дальнейшем можно рассчитывать уже на самостоятельную работу медиапланнером в какой-нибудь брендовой компании.

mediaplan.jpgНаряду с западными моделями бизнеса, в нашей жизни уже давно прижились такие иностранные слова, как менеджер, дилер, маклер, маркетолог и другие, но и сейчас в газетных объявлениях можно встретить этакое экзотическое словечко в профессиях, одно из таких - "медиапланнер". Что оно означает можно только догадываться.

Кто такой медиапланнер?

Хотя слово не очень известное у нас в стране, тем не менее, на эту профессию существует большой спрос. И оплата тоже высокая, например, в крупной компании медиапланнер получает около1500$, в небольших - 500$.

И все же, кто он этот медиапланнер? Чему посвящает он свое драгоценное рабочее время?
Из самого названия профессии понятно, что речь идет о каком-то планировании (от англ. "To plan") и оно наверное связано с "массмедиа" (от англ. "mass media") - средствами массовой информации. А теперь если это все правильно сложить, то получается следующее: медиапленнер - это человек, составляющий схему наиболее выгодного вложения средств, которые выделят компания на "раскрутку" своего бренда, либо товаров и услуг.

Как вы уже поняли - профессия медиапланнера относится к сфере рекламного бизнеса. Иметь собственных медиапланнеров может позволить себе не каждая компания. В основном услугами медиапланнеров можно воспользоваться через рекламное агентство. К услугам медиапланнеров сегодня прибегает все большее количество организаций, как и вообще к услугам, связанным с рекламой.

Развитый кругозор и математика..

Медиапланнеры - это люди довольно молодые - от 20 до 30 лет. Сегодня в России, в рекламе в основном задействована молодежь. Сотрудник, которому за 40 лет - в рекламном агентстве вполне может слыть "старичком".

В медиапланнеры лучше идти сразу после окончания ВУЗа. Знание математических наук медиапланнеру очень пригодится, и вообще диплом технического ВУЗа очень приветствуется. Без хороших знаний математики здесь никуда, хотя четких требований по образованию к этой профессии нет.

Но кроме способностей к математическим наукам, медиапланнер должен обладать хорошим кругозором. Работать придется со средствами массовой информации (СМИ), нужно уметь разбираться с аспектами социальной жизни, понимать интересы людей в отношении газет, радио и телевидения, ориентироваться в общественных течениях, вкусах и предпочтениях людей, видеть разницу между аудиториями различных СМИ. Нужно также и еще одно умение, но оно скорее необходимое уже для любого делового человека - это умение работать на компьютере.

hr.gifВ-первую очередь при отборе кандидатов, обращайте внимание на их профессионализм, личные качества, соответствие культуре организации - это все второстепенное.

 

Составленное первое мнение о кандидате - единожды правильное, не меняйте его.

 

Опоздайте на интервью, заставьте кандидата просидеть в замкнутой комнате в ожидании вас. Покажите кандидату, что кроме него у вас много важных дел. Во время интервью общайтесь с коллегами, делайте звонки. Посреди интревью можете сказать, что у вас совещание и давайте в другой раз (не уточняя когда).

 

Если вы определились с кандидатурой работника, потяните время его приема, придумайте причины, не позволяющие его сейчас же принять.

 

Если кандидат очевидно не подходит вам, не спешите ему говорить об этом, пусть думает что у него есть еще шансы.

 

Обучение персонала:

Все сотрудники должны обучаться одинаково и вместе, этим вы покажете равнозначное отношение ко всем и глобальность обучения. Вы слишком заняты, чтобы участвовать в обучении, поручите это кому-нибудь из своего персонала. Планировать такие тренинги не нужно, да и пускай это для кого-то будет сюрпризом. Организовывайте тренинги ближе к концу месяца, пускай даже отчетного, пускай напрягутся по максимуму.

 

Оценка персонала:

Постоянная оценка не нужна. Не стоит обращаться к общеизвестным скрупулезным методам оценки, придумайте свой, и не стоит обращать внимание как это делается в других компаниях. Если считаете результаты работы сотрудника неудовлетворительными, а проверка дала иной результат, значит ошибка в оценке, первоначальное мнение правильное. Результаты оценки сам сотрудник знать не должен, это дела  сотрудников HR-отдела. Если по результатам проверки нужно перевести работника на другую должность, не стоит, это громоздкое перемещение требует больших усилий со стороны компании. Если уже решились на перевод, сделайте это быстро, причем обсуждать перевод с работником не нужно.

 

Адаптация персонала:

Пришедшего нового сотрудника нужно усадить за рабочее место его предшественника, даже если там остались вещи последнего, ничего пусть разгребает. Не беспокойте нового сотрудника своими комментариями, пусть как можно дольше остается один и прочувствует дух компании. Традиции и стандарты компании он выяснит и сам, ведь брали то умного работника. Рабочее место нового сотрудника должно быть удалено от другого персонала для его большей концентрации на работе, меньше будет отвлекаться на посторонние разговоры. Если пришедший в компанию сотрудник сообщает о том, что собирается уходить, скажите что незаменимых людей в компании нет и не препятствуйте его уходу.

Июнь 2009

Вос Пон Вто Сре Чет Пят Суб
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        


Об архиве

Страница содержит записи, автор которых Editor4, размещённые Октябрь 2008.

Editor4: Ноябрь 2008 — следующий архив.

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.