Новый сотрудник - как нанимать на работу?


sobesedovanie11.jpgМногие компании имеют свой отдел кадров, которые занимаются отбором персонала на ту или иную должность, но только, при наличии  соответствующей информации.

Отдел кадров подбирает сотрудников, но решение о надобности такого человека остается за вами менеджеры. Поэтому вы сами набираете свою команду и отвечаете за этот выбор, а отдел кадров может внести лишь некоторые коррективы. Вы должны суметь определить самостоятельно, совместим ли кандидат с вашими требованиями и традициями.

На что нужно обращать внимание при приеме кандидата:
-    Сменил слишком много мест работы.
(Больше чем одно место работы в год -- такое прошлое должно вызвать у вас тревогу. Вам следует отдать предпочтение тому, кто проработал на каждом месте по меньшей мере, два-три года).
-    Красочные описания собственных достижений.
(Попытайтесь убедиться в ходе собеседования, что это не явные преувеличения).
-    Туманно сформулированные должности.
(Расспросите, каковы были реальные служебные обязанности на каждом месте работы. Не следует полагать, что определенная должность в другой форме означает то же, что и в вашей).
-    Предыдущая зарплата.
(Зарплата, вероятно, представляет собой более точный индикатор степени ответственности, чем должность. Хотя в различных отраслях промышленности практикуются различные уровни вознаграждения).

Интеллект и образование
"От каждого по способности - каждому по возможности" - назначайте специалистов на должности в соответствии с их квалификацией, иначе может появиться множество не довольных сотрудников. Например: если высококвалифицированного специалиста назначить на низшую должность, или наоборот.

Оценивайте не теоретические познания, а умение воплощать свои знания в практические результаты. Многие кандидаты, считая себя начитанными, иллюзорно переоценивают свои способности.

Внешний вид
Вы должны ожидать увидеть опрятного и хорошо ухоженно кандидата. Поверьте, если кандидат придет на собеседование неряшливым, мало что измениться и после приема на работу, а это свидетельствует об элементарной не аккуратности и отсутствии чувства собственного достоинства.

Хотя не нужно встречать только по одежке, например, если кандидат выглядит как главный менеджер фирмы Microsoft, это не обязательно значит, что он таким и является.

Умение адаптироваться
Человек должен быть гибким и уметь подстроиться под изменение ситуаций, а не быть  в характере "дуболомом".

Вы должны дать себе ответы на следующие вопросы, при приеме на работу нового сотрудника:
-    Тактичен ли человек, сдержан, уверен в себе?
-    Легко ли с ним общаться?
-    Совместим ли он с другими сотрудниками в группе?
-    Любит ли он одиночество или ему приятнее быть на людях?

Еще один момент: постарайтесь задать кандидату вопросы, на которые трудно было бы заранее подготовить ответы и проследите за его реакцией.

Факторы второго плана
Отставьте на второй план такие факторы, как: возраст, пол и подобные. Сегодня все перемешано, молодежь работает на должностях, которые считались не совместимыми лет 10 назад и наоборот.

Трекбэки (0)

Сайты, которые упоминают запись «Новый сотрудник - как нанимать на работу?».

Отправляйте трекбэки на этот адрес: http://www.virtualjob.ru/cgi-bin/mt/mt-tb.cgi/218

Комментировать

Июнь 2009

Вос Пон Вто Сре Чет Пят Суб
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        


Об этой записи

Сообщение опубликовано 18.12.2008 11:08. Автор — Editor4.

Предыдущая запись — 50 причин отказа в трудоустройстве

Следующая запись — 8 признаков человека, обладающего интеллектом успеха

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.